本文目录
- 手下员工都不听我的指挥,为什么。也没做错什么啊
- 我的狗狗听不懂我的指挥 有什么好方法呢
- ...玩个游戏我都得听他指挥,我现在不跟他联系了
- 公司提拔我做部门主管,可是下属都不听我的指挥,我该怎么办
- 作为新上任的领导,可下属都不听我的指挥,没有威严,怎么办
一、手下员工都不听我的指挥,为什么。也没做错什么啊
也许是你跟他们相处的方式不好吧，或者是员工他们觉得你有点窝囊【。。。只是猜想。。别介意啊。。。】你可以多跟员工们沟通，多跟他们交流交流。还有啊。。。也许，员工对你的某些行为很悲愤，很反感，比如说；你对他们发脾气发的太重什么的。。。。只是你不知道罢了。。。。。。所以说，一定要跟员工们相处好，多多沟通交流，他们自然就会听你的指挥啦。。。希望可以帮到你。
二、我的狗狗听不懂我的指挥 有什么好方法呢
1，命令一定要简略，比如“睡觉去！”“回家！”“坐下！”“过来！”“No！”
2，指挥和教导它时，你必须挺直身体，如果你弯腰或弓起背，它就觉得你是在和它玩，不会
听话，会绕着你跑，不让你接近。
3，如果它作对了，要记得奖励它，几粒狗粮或一块饼干，加上拍拍脖子嘴里赞扬，很必要。
4，它若不听话、不肯跟着你走，一定不可以去追它；若要它跟你回来，要突然掉头跑，它会跟来。
5，令出必行。如果你叫它坐下，它没懂而是被你按屁股硬坐下去的，也要表扬它给它一点奖
赏。记住奖励和表扬永远比你骂它一顿更有效得多！
三、...玩个游戏我都得听他指挥,我现在不跟他联系了
这样的话就不用交这个朋友了，和他在一起感觉没意思，还要受气，玩游戏还要听他的，他是不是太霸道了，太自以为是了，朋友之间应该是相互尊重，相互帮助。见面无话不说，亲密的感觉，和他在一起，是什么样子了，还要受气，所以这个朋友不用交了，称早分开，以免后患。
四、公司提拔我做部门主管,可是下属都不听我的指挥,我该怎么办
你的岗位从一名单位职工，提高为了更好地业务经理。这一变化一定会有一个稳定期，十分正常的，不但就是你在转型发展，你跟原来单位朋友的联系也在转型发展，她们也需要有一个稳定期。要用宽容了解的情绪看来这件事情，为自己，也给单位的属下一些的时间去融入和更改。那麼，这个时候，并没有威信和权威，属下不听指挥，各干各的，你能做些什么？最先是心理状态的调节，告知自身，确立自身的精准定位，你如今是一个管理人员了。
单位负责人属于中层管理工作人员，上应应对上级领导的标示，下需要分配并监管各项工作的贯彻落实，并将结论及时反馈给上级领导。多观查，少干为自己1—2周的时长，不必去过多的干预单位目前的工作中，多去观查，多去汇总，整理出去单位目前的优势与劣势。在条理清晰以前，不必过量的和单位属下讨论我想如何如何做，以防止朝令夕改，给人以不成熟的印像。规定要订在前面条理清晰以后，对于原有规章制度、目前的工作人员，及其每一个属下原来的工作中，开展再次整理。
《部门工作流程》和《人员分工表》是二项主要的工作中。这两项材料分类整理好以后，机构召开会议工作能力才算是树威的基本，并没有工作能力大伙儿为何相信你能领导干部好大家呢？要想让大伙儿乖巧，就需要拿自身的实力讲话，用能力来讲话！立好规章制度，设定奖罚制度。终究单位负责人是要对职工完成考评的，那此刻你能做一下业绩考核层面的要求，你立即决策她们绩效工资的多少，那样的话不容易有的人再违背你的要求不服气你，终究并没有谁和钱走不过去吧？
工作安排了，就需要立即考评。用数据说话最立即。职工各干各的，其销售业绩并没有实行你规定的职工好，并根据薪水并没有实行规定的职工高，让她们感受实行规定刻不容缓。身边的榜样是无限的，功效也是耳濡目染的。对于现况，你根据某些沟通交流，找到与你观念一致的职工，并把她们做为关键发展对象。根据你的具体指导，她们的销售业绩显著提高，收益显著增加，这就是最好是的威信和权威。威信并不取决于你官衔有多大，而在于你为职工进行了哪些，职工获得了哪些。如果你为我们考虑，奖罚分明，避免个人利益，威信和权威自来。
五、作为新上任的领导,可下属都不听我的指挥,没有威严,怎么办
及时转变管理者的角色。如果你的下属不听你的指挥，在这种情况之下，你应该尽快改变你的角色，明确你作为经理的身份，在工作中与同事保持适当的距离，避免让每个人觉得你很随意，很容易说话。当然，你只需要在工作中形成这种感觉。下班之后，你仍然可以接近你的同事，表达我的诚挚。如果下属不听指挥，他们的权威也很弱，这无关紧要。不要太在意。人是最难管理的。大多数人在第一次管理时都会感到困惑。这很正常。慢慢成长
善于观察，少指挥，找到解决问题的正确方法。你应该注意观察团队之中的员工有哪些特点，谁在员工之中表现最好，谁最有效率等等。在你发现并解决问题之后，在一段时间之内不断地与员工沟通和反馈，你会对你的团队和员工有一个非常清晰的感觉。这样，你会慢慢地和他们一起走。只有这样，大家才会慢慢认识你，信任你，这样你的威望才会逐渐建立起来
提高你的能力，严格要求自己，付出明确的奖惩，树立榜样。作为一名管理者，你不仅要严格要求自己，遵守公司的规章制度，还要形成自己的核心竞争力。此时，你可以提高奖金项目的是你的专业能力。你可以解决下属无法解决的问题。在这个时候，每个人都会自然而然地觉得你有一定的力量。此外，作为一名领导者，我们必须明确奖惩，一切公平合理，做决定时要听取群众的意见，这样每个人都能服从你的决定
严格要求自己。你必须遵守公司的规章制度，以身作则，努力提高自己的业务能力和管理水平，以德服人。我相信，如果你坚持这样做，你将能够拿出自己的优秀团队。
